10月27日，馬斯克正式接管推特，開啟了自己同時管理3家超大型公司的精彩人生。

根據(jù)最新的統(tǒng)計，推特的市值超過400億美元，特斯拉市值約為7200億美元，沒上市的獨角獸公司SpaceX的估值是1200億美元。3家公司加起來，在資本市場的總價值達到了8800億美元，相當于人民幣6.4萬億元。

(資料圖片僅供參考)

馬斯克是個工作狂，每天只睡6個小時，經常每周工作100小時，幾乎是普通人工作時間的3倍。但超負荷工作未必有效率，馬斯克一定有自己的獨門絕技，才能完成這么重大的管理任務。

大家好，我是大邦，今天就來跟大家聊聊馬斯克的時間管理秘訣。

第一、要事優(yōu)先

馬斯克干啥事都有理論依據(jù)。要事優(yōu)先的原理就是所謂的帕累托法則，它的大意是：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，不重要的因子占多數(shù)，只要能控制具有重要性的少數(shù)因子就能控制全局。

馬斯克每天都按這個原則安排時間。最重要的事就是對工作影響最大的事，就優(yōu)先處理。

怎么安排？就是我們說的第二點，設定截止時間。

馬斯克把1天的時間按照每5分鐘進行切割。

我們普通人做計劃，一般是8點到9點要干啥事，馬斯克認為這樣劃分太粗線條了，時間充裕了，大家就會放慢工作節(jié)奏。正確的做法是給每個任務按5分鐘一個節(jié)點，定一個截止時間，比如某件事只能在15分鐘內完成。

解決問題需要思考，馬斯克考慮任何事情，都有個框架，就是他的“第一性原理”。

這個原理的意思是，推理問題要找到問題最最本質的東西，一層一層深入，不能靠“經驗”這樣的傳統(tǒng)思維方式。

比如，發(fā)射衛(wèi)星，需要火箭。但在市場上購買火箭需要幾百萬美元，常見的思路就是砍價，或者是尋找新的供應商。而馬斯克的做法是分析火箭原材料的市場價格。他發(fā)現(xiàn)火箭的材料成本只有價格的2%，于是他決定自己造火箭，這就是SpaceX這家公司的來源。

第三、用郵件溝通

馬斯克基本不用手機跟人溝通，絕大部分事都是靠發(fā)電子郵件。馬斯克說自己很擅長寫郵件，郵件是他的核心競爭力，每一個員工都可以通過郵件找到他。

網上流傳了很多馬斯克的工作郵件，表達非常清晰、簡潔、直接了當。

馬斯克在接受記者采訪的時候說，他和家人的日常溝通也經常使用郵件。不過，他使用的是另外一個郵箱，這樣切換起來比較容易。

第四、同時處理多項任務

馬斯克非常擅長同時處理多個任務。比如，一邊吃飯一邊回復郵件，或一邊吃飯一邊開會。

這和很多研究是相悖的。不少專家認為，同時處理多項任務通常比處理單項任務更低效。因為處理不同的任務時，人的大腦需要一小段時間調整，進行任務切換。而切換會讓人產生疲倦，造成效率的損失。

但馬斯克說不會。他的做法是批量處理一些思維模式類似的任務，這樣，他的大腦一次只需要關注一種類型的任務，而不是頻頻切換。

比如，他可以一邊陪孩子玩，一邊把下周要寫的所有文章主題列出來，或者一次性處理所有的Slack信息，或是留言。

最后一點，馬斯克有個思維習慣，叫“增長心態(tài)”。意思是不管做什么事，一定能找到更好、更快和更便宜的方法。根據(jù)這個邏輯，馬斯克經常給團隊定一個看似無法完成的目標。

他認為是否如期完成目標并不重要，重要的是大家往這個方向持續(xù)努力。他說，他吹過的牛，通常都會發(fā)生，可能會遲到，但不會缺席。

這樣的思維模式，已經深深融進在馬斯克和他團隊的血液里，使他們比對手效率更高。

或許你不想每周工作100個小時，也不奢望有馬斯克那么大的成就，但你還是可以借鑒馬斯克的時間管理技巧，實現(xiàn)自己的目標。

好了，今天的視頻就到這里，你覺得馬斯克身上還有哪些值得學習的地方，歡迎來留言區(qū)交流分享。

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