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李賽

今年以來，通過把準(zhǔn)選人用人風(fēng)向標(biāo)，用好精準(zhǔn)考核“指揮棒”，健全能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制等一系列舉措，湖南教育引導(dǎo)干部樹牢為民造福的政績觀，提高“想干愿干積極干，能干會(huì)干善于干”的動(dòng)力，增強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，匯聚起攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、提高人民生活品質(zhì)的實(shí)際成效檢驗(yàn)主題教育成果。

激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為是新時(shí)代黨和國家事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，是建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任高素質(zhì)干部隊(duì)伍的必然要求。要有效施策，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，在工作實(shí)踐中提振干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

把準(zhǔn)選人用人風(fēng)向標(biāo)。“為政之要，惟在得人。”建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，離不開正確的選人用人導(dǎo)向。各級(jí)黨組織要把牢選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以政治素質(zhì)考察統(tǒng)領(lǐng)換屆考察和日常干部考察，對(duì)考察具體指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，使干部政治素質(zhì)可評(píng)價(jià)、可對(duì)照。注重在急難險(xiǎn)重中識(shí)別干部、起用干部，多觀察了解干部在急難險(xiǎn)重一線、處理復(fù)雜局面、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中的表現(xiàn)，把能干事、會(huì)干事、干成事的干部用起來。湘鄉(xiāng)市規(guī)定，對(duì)獲得省委省政府及以上表彰激勵(lì)，在重大中心工作或急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的人員，凡是符合基本資格條件，均優(yōu)先晉升。除此之外，打破“唯學(xué)歷”“唯資歷”論，不拘一格選用人才，把政治素質(zhì)硬、工作能力強(qiáng)的干部，真正選出來、用起來。

用好精準(zhǔn)考核“指揮棒”。知事識(shí)人，重在考核，考核導(dǎo)向決定干事方向。干部選任和績效考核“指揮棒”運(yùn)用是否恰當(dāng)、使用是否精準(zhǔn)，關(guān)乎一地政治生態(tài)，關(guān)乎干部能否主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的干事氛圍。湖南通過綜合考核改革解決過去存在的“多頭考”、重復(fù)考、考用脫節(jié)等問題，注重因事?lián)袢?、以事看人，著力提升考核精?zhǔn)性、針對(duì)性，引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀。考核不是單純“考人”，要與“考事”相結(jié)合，既定性又定量，錯(cuò)開賽道、分類考核，綜合運(yùn)用立體化考核手段，提升干部考用科學(xué)性，注重以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績論英雄，有效激發(fā)干部干事激情。

健全能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。健全能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、平者調(diào)、庸者下、劣者汰的機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，讓“有為者”有位、“無為者”無位。在突出正向激勵(lì)的同時(shí)，加大治庸治懶力度，對(duì)工作推動(dòng)不力、影響事業(yè)發(fā)展的干部，調(diào)整出領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓“躺平式”干部躺不住。要進(jìn)一步完善落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，梳理細(xì)化正面、負(fù)面清單，厘清容錯(cuò)糾錯(cuò)邊界。懷化市48家市直單位建立容錯(cuò)糾錯(cuò)正面清單，67家市直單位建立“清親”履職關(guān)系正負(fù)面清單，精準(zhǔn)實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為干事創(chuàng)業(yè)者松綁賦能，令其放開手腳，勇敢干、大膽闖。

水不激不躍，人不激不奮。要在干事創(chuàng)業(yè)中激勵(lì)鍛煉干部，用有“辣味”的硬規(guī)矩，讓干部動(dòng)起來、干起來，提高干部“想干愿干”的動(dòng)力，增強(qiáng)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。

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