搬家中心特種車一隊2023年安全生產工作堅持以公司發展規劃為指導，認真落實上級黨委決策部署，統籌發展和安全，深入推進安全災害超前預防，有效化解煤礦安全風險、及時消除事故隱患，持續深化責任落實，不斷夯實安全基礎，持續提升執法效能，堅決遏制各類煤礦事故，促進煤礦高質量發展。

一、推動安全治理模式向事前預防轉型

(資料圖片僅供參考)

加強煤礦制度建設。以《安全生產工作條例》修訂工作為契機，以落實十五條硬措施為主線，督促各班組建立完善崗位安全責任清單，進一步明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準。

加強水害防治。建立健全隱蔽致災因素普查治理制度，明確誰來查、怎么查，誰來治、怎么治，不查不治怎么辦”，確保開采活動區域內的水害情況查清楚、治到位。推行老空水防治四步工作法”，落實三專兩探一撤”措施和水患區域四線”管理，做到疑點不排除不施工、治水不達標不生產”。

加強頂板管理。嚴格落實煤礦錨桿支護巷道、架棚巷道等2項煤礦頂板管理規定，推進工作面改造，實現綜合機械化采煤，推進井下重點區域、重點工程頂板超前治理。

加強火災防治。嚴查違規動火作業，嚴控不阻燃材料、高分子材料下井，加強井下皮帶管理。

二、扎實開展安全專項整治

保持打非治違”高壓態勢。搬家中心特種車一隊各班組用好風險監測預警系統、電子封條”等手段，常態化開展遠程檢查執法，采取突擊夜查、節假日抽查、殺回馬槍等方式，綜合運用行政處罰、通報曝光、聯合懲戒、追責問責、行刑銜接等舉措，嚴厲打擊超能力、超強度、超定員組織生產、未經批準擅自生產建設、不按設計施工、隱瞞工作面、違規分包轉包、監控數據造假、瞞報事故等重大違法違規行為。

做好安全培訓專項檢查。按照《安全培訓專項檢查實施方案》和《安全培訓專項檢查實施方案》要求，通過嚴格的考試考核，全面清理安全生產知識欠缺、不具備安全生產管理能力的煤礦負責人、專業技術人員和安全生產管理人員、實踐經驗不足及教學能力不強的專職教師、考試點和培訓機構。

三、推動安全生產主體責任落實

健全安全管理責任。特種車一隊在各班組配齊配足安全管理和專業技術人員，建立層級清晰、分工明確的安全責任體系;健全完善區隊長、副隊長、班組長等關鍵人員責任清單;明確帶班、駐礦人員職責;加強對下設班組的班組長履行安全生產職責情況的檢查考核，區隊主要負責人每月至少帶隊檢查一次、每半年至少組織1次事故應急救援演練。

加強安全教育培訓。引導各班組積極適用鵬云智慧班組信息化平臺，推動各班組開展集中培訓。堅持逢查必考”，嚴厲打擊假培訓、亂培訓、不培訓等行為。以增強從業人員風險管控意識、隱患排查治理水平、應急處理能力為重點，推進區隊從業人員素質提升常態化。

加強班組建設。特種車一隊借助公司安全生產月”活動，組織開展安全班組建設月”活動，深入開展無三違、無事故、無工傷”的三無班組”創建;加強反三違”教育，選樹一批安全班組和優秀班組長。推動完善班組評估制度，健全完善崗位標準化作業流程，加強和規范高風險作業管理，加強不安全行為量化考核，實現上標準崗、干標準活。

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