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在當前資本浪潮下，連鎖藥店并購大量發生，機會與風險并存，未來藥店何去何從?6月17日上午，作為第三屆中國醫藥流通貿易大會暨第三屆世界醫藥零售業大會(2023星辰會)的分論壇之一，“連鎖藥店在并購中的機會與風險”論壇如期舉行，各連鎖藥店負責人、財務總監、資本運作負責人圍繞連鎖藥店在并購中的機會與風險主題，聚焦連鎖并購中財務規范的重要性、并購中的協議談判與全流程管理等諸多業界普遍關心的熱點話題，展開思想交流與觀點碰撞，再次開啟一輪充滿智慧與創新思想的激情對話。

面對越來越嚴格和規范的國家稅務監管體系，企業如何應對潛在稅務風險的防控?如何進行合法合規有效的稅務籌劃?基于此，玨策咨詢高級合伙人、資深財稅專家姜秀娟分享了《金稅四期下的財務合規與稅務規劃》，結合相關案例，緊扣實務中大家關心的熱點和難點問題展開一一講解，給予在座的企業家提供了財稅籌劃管理新思路。她表示，在金稅四期時代，企業需要加強內部管理，建立完善的財務制度和實施方案，提高信息化水平，規避稅收風險。同時，企業也需要合理合法地運用好稅收政策，進行合理的投資規劃，只有這樣，企業才能夠有效地實現稅務合規，保證自身的合法權益和長期發展。

漱玉平民大藥房副總裁張華圍繞《合作并購中的那些事兒》，為與會嘉賓講解了并購的基本流程，同時對并購方的關注要點、并購審計常見問題、被并購方的注意事項、并購中法務盡調的重點關注事項、并購方估值的考慮因素等方面進行了闡述。他表示，連鎖藥店并購是一個體系化的工程，涵蓋從股權架構評估與再造、管理架構評估與調整、企業規范規劃、并購方的尋找與談判、協議的商談和管理、盡調的配合推進、制式流程的推進、交割及后期管理等一系列流程環節，在并購發生的時候，最重要的是如何整合并購企業的文化。他表明，不管你是并購別人還是被別人并購，有能相融合不抵觸的企業背景文化，并購之路才能走得更有意義。

玨策咨詢CEO朱振良在《連鎖藥店并購中的盲點與誤區》主題分享中指出，一些連鎖藥店往往存在“把并購想得簡單，認為就是走個流程，在過程中要不不配合，要不過渡配合”“與對方發生對賭，認為對賭肯定能完成，完不成對方也不會追究，或者對賭就奔著造假去的”等思維盲點與誤區。他表示，在實際操作過程中，要提前規劃，注重規范性，前期要處理好股權架構的調整、稅務籌劃、歷史遺留問題的解決等事項，要注重并購企業的競爭力打造，充分展現企業的價值和潛力。他認為，并購事項特別多、流程特別繁復、任務也比較重，對于企業人員的專業要求也比較精準，因此更需要精通業務、精通行業的團隊來執行。

“市場上因為存在著不確定性，互聯網的發展也會帶來巨大挑戰，傳統藥店要想避免在新技術浪潮中被顛覆，就應當把握唯一確定的事情，把自己經營好，服務好顧客、做好品類品牌，做好所有的業務創新，為消費者創造價值。”“從長期角度來看，并購應當會給連鎖品牌的發展帶來利好。與此同時，合規管理、提前規劃等等也會影響并購，如果說中小連鎖、包括一些大連鎖要走上連鎖并購，建議從更長遠的角度進行綜合考量。”在隨后進行的“連鎖藥店在并購中的機會與風險”主題圓桌論壇上，中國醫藥物資協會副會長、貴州一樹藥業股份聯合創始人王文軍，玨策咨詢董事長王冠玨，連云港舒健大藥房連鎖董事長范月祥等多位業界重量級嘉賓圍繞如何看待連鎖藥店的并購趨勢和估值趨勢、收購方的主要關注點，以及被收購方關心的問題、專業咨詢機構在并購中的作用等話題，從各自的行業經驗出發交流了心得感悟，并分享了精彩見解，現場金句頻出，臺下掌聲陣陣。

此次論壇集聚業界智慧，直面當下的連鎖藥店并購大潮，針對連鎖藥店的創新模式、成長規劃、合理估值、財務規范管理等核心關鍵議題，都作出了深刻透徹的探討，從而為連鎖藥店開展并購提供了一份含金量極高的策略參考，幫助廣大連鎖藥店更好地把握行業風向，深耕創新發展，跑贏行業未來發展的新賽道。

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