黨的二十大報告提出，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，為房地產(chǎn)市場的長期發(fā)展指明了重要方向。

為了貫徹二十大精神，推動房地產(chǎn)企業(yè)交流合作，幫助房地產(chǎn)企業(yè)跨越分水嶺，2022年12月15日，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會指導(dǎo)，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會數(shù)字科技地產(chǎn)分會主辦、鈦媒體承辦的2022中國房地產(chǎn)數(shù)字峰會以線上方式正式舉行，峰會從“前沿經(jīng)驗分享”和“真實產(chǎn)業(yè)對接”兩個核心維度，通過話題分享、焦點討論、產(chǎn)業(yè)對接等方式，全面復(fù)盤房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，探討房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案。

會上，中國房地產(chǎn)協(xié)會副會長兼數(shù)字科技地產(chǎn)分會會長、金地集團董事長凌克做主旨演講。他表示，在“房住不炒，租購并舉”的新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過建立精細化的經(jīng)營能力，穿越周期，從而實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

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因此，如何借助數(shù)字化手段，快速調(diào)整經(jīng)營動作來適應(yīng)市場的變化，實現(xiàn)經(jīng)營的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，如何應(yīng)用數(shù)據(jù)作為新興的生產(chǎn)要素賦能經(jīng)營決策，優(yōu)化決策的效率和質(zhì)量，如何應(yīng)用新興技術(shù)助力行業(yè)革新，提高生產(chǎn)效率，是房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的三大問題。 

第一，構(gòu)建一體化的平臺，驅(qū)動業(yè)務(wù)流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經(jīng)營邏輯和管理思路，建立專業(yè)聯(lián)動機制，圍繞著投運財一體化、設(shè)計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現(xiàn)投資精準(zhǔn)、經(jīng)營高效、資源統(tǒng)籌的協(xié)調(diào)，使之共同服務(wù)于經(jīng)營質(zhì)量的提升。

金地集團以自研為主的方式重新構(gòu)建了核心業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，如計劃管理系統(tǒng)、經(jīng)營分析系統(tǒng)、業(yè)財一體化平臺等，逐步的推動一體化的經(jīng)營管理實踐。

第二，數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動提升企業(yè)經(jīng)營決策，在復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境下，如何實現(xiàn)快速精準(zhǔn)的決策，需要一套數(shù)字化的經(jīng)營體系來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的拉通、業(yè)務(wù)的交圈、經(jīng)營的閉環(huán)，形成橫向協(xié)同、縱向打通的經(jīng)營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現(xiàn)經(jīng)營決策的最優(yōu)解。

為此，金地集團啟動了支撐多個業(yè)態(tài)的數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)的運營體系建設(shè)，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動來賦能公司的經(jīng)營決策。

第三，BIM技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)變革，促進科技對地產(chǎn)行業(yè)的賦能與重塑，以BIM為核心的技術(shù)工具連接設(shè)計、施工、運營等多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化建筑產(chǎn)品的生存過程。

金地集團在去年也成立了科技公司，專注于BIM的核心底層技術(shù)的研發(fā)，未來也會在這些業(yè)務(wù)場景中驅(qū)動業(yè)務(wù)的變革。

關(guān)鍵詞： 金地集團董事長凌克建立精細化經(jīng)營能力穿越周期