聲明:本文來自于微信公眾號 剁椒TMT（ID:ylwanjia），作者:李靜林，授權(quán)站長之家轉(zhuǎn)載發(fā)布。

“雖然抖音（全球購）不容易做，但依然是我們的核心平臺。”

這句話來自一家海外保健品品牌抖音渠道的代運營方（后文化名為“F品牌”），該品牌來自美國，在國內(nèi)保健品市場上占有超過30%的市場份額。2021年，F(xiàn)品牌成為抖音電商全球購第二批獲邀入駐的海外品牌，目前月GMV已經(jīng)做到千萬級別。

(相關(guān)資料圖)

7月21日，巨量引擎、抖音電商全球購和跨境品牌的人士在上海舉辦了一場跨境電商營銷私享會，會上抖音電商披露數(shù)據(jù)，2022年，抖音電商全球購商家銷售GMV過千萬的達(dá)到186家，GMV較上一年增幅達(dá)1.5倍，全球購商家直播間動銷過百萬有1309場。

再根據(jù)抖音官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，去年雙十一期間，全球購新用戶下單環(huán)比增長44%，行業(yè)泛商城全球購商品客單價環(huán)比提升51%。

跨境電商領(lǐng)域有這樣一句話:出口進(jìn)入“大航海時代”，進(jìn)口進(jìn)入到“大市場時代”。據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計，2022年中國跨境電商進(jìn)口5278億元，占全國進(jìn)口總值的2.9%。大時代中，巨頭玩家可能遲到，但絕不會缺席——2021年，抖音電商布局進(jìn)口跨境業(yè)務(wù)，該年3月發(fā)布關(guān)于“全球購”業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)入規(guī)則和規(guī)范，并在“全球頻道”中上架了包括美妝、營養(yǎng)品、母嬰玩具等商品類目;2023年7月，抖音電商全球購開放招商，商家可以自助入住，根據(jù)官方數(shù)據(jù)，信息發(fā)布當(dāng)月新增商家量就超過了2023年一季度入駐商家總量。

抖音電商做進(jìn)口跨境業(yè)務(wù)比起老牌的考拉海購，京東、天貓這樣的貨架電商巨頭晚了很多，布局僅僅三年尚處早期。開辟新增長曲線也好，試圖從老牌玩家那里虎口奪食也罷，抖音電商在摸索，品牌商家也在摸索。

有意思的是，在我們和品牌的對話過程中，盡管他們都說做抖音在人力、財力上的投入要更大，目前還處在規(guī)模小、盈利不足的階段，但每個人也都表示必須要做抖音，這里的流量算法能力，未來增長可能性是最大的。

抖音全球購怎么做?品牌還在摸索

在大多數(shù)深耕中國市場多年的海外品牌面前，抖音還是新鮮事物。德國市場零售額排名第一的嬰幼兒營養(yǎng)品品牌喜寶進(jìn)入中國很早，他們第一個主營的跨境平臺是考拉海購，然后是京、天貓，直到2022年年底開始做起抖音短視頻、達(dá)播、自播，最近一兩個月，喜寶跨境渠道產(chǎn)品在抖音以20%左右的環(huán)比增長。

喜寶在中國的總代理科睿集團(tuán)，是一家跨境進(jìn)出口的電商公司，專注在跨境母嬰、美妝、保健品、家居、戶外等市場，他們同時還是聯(lián)合利華在國內(nèi)的三大代理商之一。科睿目前進(jìn)出口的年產(chǎn)值超過10億，2026年，科睿進(jìn)出口整體產(chǎn)值的目標(biāo)是突破40億。

F品牌進(jìn)入中國的步調(diào)與喜寶基本一致，先做京東，然后做天貓，抖音是新陣地。入局時間前后造成的規(guī)模差異無需回避，F(xiàn)品牌告訴剁椒，他們的大頭收入主要來自京東和天貓，兩者比重相近，抖音目前的收入占比還很小。

但擺在這兩個品牌面前最大的問題不在收入規(guī)模，而在利潤率和增速上。

F品牌在抖音全球購起量的過程很快，2021年4月店鋪批下來之后，到五月份一單都沒有，之后幾個月單量有了起色，月度GMV上升到一兩百萬，差不多半年左右GMV達(dá)到穩(wěn)定的千萬級別一個月。談到起量的方法論，F(xiàn)品牌的代運營方告訴剁椒，主要依靠達(dá)人直播，據(jù)了解，F(xiàn)品牌運營到目前，達(dá)人直播依然是品牌在抖音上的主要收入來源，占比達(dá)到6-7成。

這里需要進(jìn)一步解釋。F品牌做保健品，抖音平臺對保健品內(nèi)容有一定的約束條件，不能講成分、功效等，F(xiàn)品牌在抖音上所發(fā)短視頻內(nèi)容主要是促銷信息。因此相比短視頻，達(dá)人在直播中對產(chǎn)品的介紹、推廣能力會更強(qiáng)。這是F品牌主要依靠達(dá)人直播起量的一大原因。

不過，F(xiàn)品牌眼下的經(jīng)營遇到了一定的瓶頸。在構(gòu)想中，品牌在抖音可以實現(xiàn)年復(fù)合100%的增長，但現(xiàn)實情況是，從2021年到2022年，品牌的增長幅度在30%-40%，而2023年到現(xiàn)在，其銷售增長基本處于停滯——歸根到底，是因為成本不易控制:“如果遇到大促，可能會虧本”——投流，是品牌做抖音的一堂必修課。

“買流量的效果是明顯的，但成本確實也很高”，F(xiàn)品牌從2021年7月開始給自己的直播間投信息流廣告，也會給達(dá)人專場投流，“品牌在抖音的毛利率是最低的。”

成本的問題也擺在喜寶面前，他們給剁椒算了更細(xì)致的一筆賬。

喜寶與F品牌不同，銷售占比大部分來自于自播。科睿集團(tuán)運營總監(jiān)Nick告訴剁椒:做達(dá)播的話，傭金大概占到銷售的30%-35%左右，硬性的費用成本來自于快遞、稅費，投流費用，綜合費用支出可以達(dá)到50%-60%;做自播的話，成本主要來自于DP費用，投流費用及傭金，整體盈利情況不算樂觀。

從交流中我們可以看出，品牌入駐天貓、京東和入駐抖音采取了完全不同的策略，天貓、京東這樣的傳統(tǒng)貨架電商，消費者前去往往有著很明確的目標(biāo)，并且主要以搜索行為為路徑，來了就是沖著某一款產(chǎn)品，找到下單即可。

另外對商家來說，運營天貓、京東需要投入的人力也會小不少，F(xiàn)品牌的運營告訴剁椒，他們負(fù)責(zé)貨架渠道的團(tuán)隊人員很少，有時候只需要一臺手機(jī)、一個人就能操作，但在抖音不光要管貨，還得做內(nèi)容，花很大精力投流等，光后臺就有鋪貨和創(chuàng)作者兩個:“做抖音會更復(fù)雜，這是運營不同平臺最大的差異。”

綜上，不同平臺之間的效果差異，一方面源自于自身業(yè)務(wù)展開時間的不同，另一方面源于平臺運營操作邏輯的極大不同。無關(guān)優(yōu)劣，最重要的是品牌和平臺之間要互相熟悉、需求適配。

抖音全球購將成為主陣地，已成品牌共識

不掙錢，但品牌依然要重壓抖音，究其原因，Nick告訴剁椒:“我們做抖音不是完全以銷售為導(dǎo)向的。”

喜寶入局抖音有時代因素。奶粉、母嬰產(chǎn)品的受眾極其集中，近5年來，國內(nèi)嬰幼兒配方奶粉市場持續(xù)性下滑，主要就是受到新出生人口減少影響。2022年中國人口出生率只有6.77%，人口第一次出現(xiàn)負(fù)增長，這樣的數(shù)據(jù)很難不讓母嬰企業(yè)焦慮:“我們需要利用抖音開辟新的增長空間。”

的確，抖音是進(jìn)口跨境生意的新增量已成共識，F(xiàn)品牌抖音運營告訴剁椒:“傳統(tǒng)貨架電商的流量幾乎飽和，而在抖音目前還沒看到天花板”，抖音龐大的流量池對品牌有著極強(qiáng)的虹吸效應(yīng)。

品牌該怎么用好抖音的流量?

第一種方式是把抖音當(dāng)作有效的品宣陣地。喜寶雖然在德國是第一，但在中國市場的消費者認(rèn)知還不算強(qiáng)。在抖音奶粉、母嬰領(lǐng)域還有絕對的優(yōu)勢品牌，如愛他美、達(dá)能等。另外，奶粉品牌受眾窄，用戶粘性很強(qiáng)，寶媽很少會頻繁更換品牌。這些情況都意味著新入局品牌想要打開局面必須另辟蹊徑。Nick表示喜寶在傳統(tǒng)貨架電商都是以銷售結(jié)果為導(dǎo)向的，而在抖音則更看重品宣價值。

喜寶的策略是轉(zhuǎn)化嬰兒輔食、洗護(hù)用品用戶人群、提升輔食洗護(hù)品類的品牌聲量，然后逐步的從輔食洗護(hù)類目轉(zhuǎn)化成奶粉用戶。這種策略是有效果的，目前，喜寶海外官方旗艦店的粉絲數(shù)量達(dá)到2.2萬，Nick告訴剁椒，2023年喜寶平均以環(huán)比20%左右的增速在穩(wěn)定增長。

第二種方式是充分利用抖音平臺上的流量。F品牌很早就意識到抖音流量的價值，在其還沒在抖音開店之前，就已經(jīng)通過平臺上的內(nèi)容，觸達(dá)了有潛在消費興趣的用戶，抖音的流量也有一定的溢出價值，幫助品牌全平臺獲客轉(zhuǎn)化。

另外對F品牌來說，抖音渠道的復(fù)購率比較高。運營人員告訴我們，F品牌在抖音的復(fù)購率在30%以上，較其他平臺略高。“其實我們也沒做什么，或許這就是因為抖音的算法和信息流優(yōu)勢”，一旦用戶買過產(chǎn)品，或者看過短視頻，算法就會給用戶做推薦，品牌內(nèi)容出現(xiàn)在用戶眼前多了，復(fù)購率就上來了。

第三點，在談到抖音和其他平臺的不同時，F(xiàn)品牌渠道運營的一個表述令我印象深刻:“在抖音，每天都是新的。”這一點也是基于抖音的推薦機(jī)制，她表示:“在傳統(tǒng)電商渠道，我們一個月內(nèi)有什么活動都是明確知道的，我們甚至對每天的銷量收入走勢也有差不多的判斷。”

但在抖音就不一樣了，“我們可能五分鐘或者十分鐘，就要修改一次計劃”，建聯(lián)達(dá)人過程中的溝通、交付，投流的效果檢測，策略調(diào)整，幾乎每時每刻都在變化，“抖音的算法邏輯非常的厲害，這對于品牌來說也是有一定好處的，是因為推薦更精準(zhǔn)，品牌需要不斷更新產(chǎn)品營銷或銷售計劃。反饋更及時，策略也會更精準(zhǔn)。”

綜上，平臺對品牌的價值其實并沒有一定之規(guī)，彼此間需求契合是最重要的。如果現(xiàn)階段品牌卯足了勁兒要在抖音上做銷量，或許會失望，或者是投入極高的成本。抖查查電商操盤手波波告訴剁椒，抖音很明顯是個馬太效應(yīng)極強(qiáng)的平臺，高收入的背后一定意味著高投入。但如果看清了抖音的優(yōu)勢所在，綜合評估平臺的價值和效用，就會有持續(xù)做下去的信心和動力。

持續(xù)完善經(jīng)營陣地，抖音電商開辟自營陣地

抖音電商的跨境業(yè)務(wù)還在持續(xù)迭代。

近期，抖音商城內(nèi)上線了一家名為「抖音進(jìn)口超市」的新店鋪，這是抖音電商旗下的自營進(jìn)口跨境電商店鋪——可類比天貓超市。搜索「抖音進(jìn)口超市」能進(jìn)入到「進(jìn)口超市官方直播間」之中。從品牌自營到平臺自營，抖音在進(jìn)口跨境業(yè)務(wù)上邁出了一大步。

科睿集團(tuán)作為聯(lián)合利華的代理商，大約在兩個月前和抖音的自營渠道進(jìn)行合作，店鋪內(nèi)多芬品牌產(chǎn)品均由科睿供貨，截至發(fā)稿，該品牌產(chǎn)品銷量1萬+。Nick給剁椒簡述了他們和抖音的合作方式:科睿跟抖音自營的合作方式主要為寄售，以裸價供貨，運營由抖音負(fù)責(zé)。據(jù)了解，抖音會提供直播傭金和快遞費，科睿會按照供貨價*銷售量回款。

選品環(huán)節(jié)中，品牌會和平臺一通協(xié)商，所選產(chǎn)品按爆款邏輯:“自營渠道因為有平臺背書，對品牌來說也是新增的一個主要銷售渠道，因此品牌遵循的都是爆款邏輯，我們看重的是抖音帶貨能力和內(nèi)容能力帶來的前景。”一旦平臺自營體系建構(gòu)完善，這一陣地對用戶粘性、復(fù)購的提振將會有更顯著的提升。從“進(jìn)口超市”現(xiàn)有的產(chǎn)品也能看出，不論什么品牌，拿出的也都是自己的當(dāng)家產(chǎn)品。

從抖音電商目前的貨盤來看，其產(chǎn)品在價格上相對其他平臺有一定優(yōu)勢。以多芬大白碗身體乳為例，300ml三瓶裝在抖音的價格時54元，在天貓國際的價格是66元。

的確，隨著平臺自營店鋪的搭建，抖音電商的新增長曲線已經(jīng)布局完備。從宏觀來看，抖音電商搭建起了國內(nèi)+海外、自營+非自營雙線并行的業(yè)務(wù)模式，正在向著平臺所制定的「全域電商」圖景邁進(jìn)。

必須要承認(rèn)，抖音的進(jìn)口跨境業(yè)務(wù)處在早期，基礎(chǔ)設(shè)施還在搭建過程中，跨境品牌也需要在這個相對陌生的陣地中繼續(xù)尋找突破口，無論是從貨盤能力還是內(nèi)容能力上。在剁椒接觸的品牌中，普遍反饋是其內(nèi)容還沒做起來，短視頻的流量、轉(zhuǎn)化效果都還沒有看到。

盡管還不夠完善，但抖音就像一條鯰魚，被放進(jìn)了進(jìn)口跨境生意的藍(lán)海里，攪動起新的水花。從品牌對抖音的期待中可以看到，抖音電商的進(jìn)口跨境業(yè)務(wù)是一塊可見的增量陣地，能在未來給海外品牌進(jìn)入中國提供更大的助推力。

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