來源：貴州茅臺

6月13日，貴州茅臺酒股份有限公司2022年度股東大會在茅臺國際大酒店召開，審議表決有關議案。貴州茅臺酒股份有限公司黨委書記、董事長丁雄軍出席會議并與股東及股東代表交流分享，共敘情誼、共謀發展、共話未來。他表示，“美學”是茅臺的企業哲學，“生態”是茅臺的發展邏輯，要堅持以茅臺“美學”為價值內涵的“五線”高質量發展之路，推動“五線”生態體系更穩定、更可持續、更長久，引領茅臺走向更加美好的未來。

(資料圖片)

貴州茅臺酒股份有限公司黨委副書記、董事、代總經理李靜仁，獨立董事姜國華、郭田勇、盛雷鳴，公司董事、監事、高級管理人員，股東及股東代表，證券分析師、法律顧問以及媒體代表等參加會議。

會議現場

大會審議了《2022年度董事會工作報告》《2022年度監事會工作報告》《2022年度獨立董事述職報告》《2022年年度報告（全文及摘要）》《2022年度財務決算報告》《2023年度財務預算方案》《2022年度利潤分配方案》《關于聘請2023年度財務審計機構和內控審計機構的議案》《關于與關聯方簽訂〈商標許可協議〉的議案》《關于參與投資設立產業發展基金的議案》《關于選舉董事的議案》《關于選舉獨立董事的議案》《關于選舉監事的議案》等13項議案，并以現場投票和網絡投票相結合的方式進行了表決。

丁雄軍作交流分享

會上，丁雄軍以“美的‘五線’生態體系”為題，圍繞茅臺“美學”、“生態”、“五線”生態體系等內容，分別從理論層面和發展實踐兩個維度作了深入解讀和交流分享。

關于“美學”，丁雄軍表示，企業要走得穩、走得好，一定要有自己的企業哲學，茅臺過去70多年的輝煌發展，正是茅臺“美學”的基本遵循，是茅臺長期發展的自身企業哲學。自茅臺在白酒行業率先提出“美時代”以來，茅臺對“美學”的研究已經進入了一個更深的層次，圍繞時空美學、平衡哲學、多樣性美學和生活美學等十個維度，開展了“茅臺美學十題”研究，從美酒美食美生活出發，深度解析了茅臺之“美”，并將這些“美”的思考融入到企業發展中，推動茅臺取得今天的成就，也將繼續引領茅臺走向更加美好的未來。

李靜仁主持會議

關于“生態”，丁雄軍表示，“生態”是茅臺的發展邏輯，一個企業能否形成好的生態，是企業能不能實現可持續發展的重要內容。多樣性造就了茅臺酒獨特的“色香味格”，系統性決定了茅臺酒釀造是一個環環相扣的系統工程，平衡性確保了茅臺酒品質的始終如一。正是因為擁有多樣性、系統性和平衡性的生態，茅臺才能實現順周期成長、逆周期調節和跨周期發展。生態是“靈丹妙藥”和“萬能鑰匙”，是茅臺獨一無二的原產地保護、不可復制的微生物菌落群、傳承千年的獨特釀造工藝和長期貯存的優質基酒資源“四大核心勢能”，以及品牌、品質、工法、環境、文化“五大核心競爭力”的根源，是茅臺發展的底層邏輯。

會議現場

丁雄軍表示，從發展實踐來看，茅臺的“美學觀”“生態觀”持續融入企業發展，“五線”道路已經豐富升華為以茅臺美學為價值內涵的“五線”高質量發展之路，“五線”發展也由線性發展對應形成了可持續發展的“五線”生態體系。其中，“藍線”生態體系聚焦“增長”，圍繞產業鏈、產業幅，產品帶、價格帶等，打造美的產業生態、產品生態和渠道生態；“綠線”生態體系聚焦“綠色”，圍繞持續踐行“五匠”質量觀，構建完善“365”質量管理體系，呵護“山水林土河微”生命共同體，推進“一基地一標桿”，打造美的質量生態和自然生態；“白線”生態體系聚焦“動力”，圍繞科學解析茅臺酒美的密碼、推進數字賦能、開展對標世界一流企業管理提升行動等，通過科技、數字化、改革和開放，形成推動茅臺可持續發展的動力體系；“紫線”生態體系聚焦“文化”，圍繞物質和非物質文化傳承、活動與產品文化創新、國內和國際文化傳播等，打造美的文化生態和共同體生態；“紅線”生態體系聚焦“安全”，圍繞安全生產體系、環境治理體系、風險防控體系，打造美的生態安全。

現場投票

“茅臺始終致力于與經銷商、供應商、投資者、消費者等構建良好的相關方關系，努力構建利益共同體、情感共同體和命運共同體，衷心希望廣大投資者始終和茅臺一道，共建美好生態，共創美好未來。”丁雄軍表示。

現場交流

現場提問環節，丁雄軍、李靜仁等公司管理層就投資者關心的白酒行業發展趨勢、價格市場化體系、產品創新、發展目標、研發投入以及國際化思考等問題，與股東及股東代表進行了現場交流。

體驗非遺文化

大會期間，茅臺還精心設置了“茅臺美集市”，以特別的方式，歡迎股東回家。集市通過打造五美空間體驗，讓股東及股東代表沿著融入茅臺元素的非遺文化和茅臺文化脈絡，通過活字印刷、i茅臺數字平臺等互動體驗，丹寨蠟染、苗族剪紙等傳統文化技藝展示，中草藥香囊、木藝竹筷制作，以及茅臺冰淇淋、茅臺文創產品展示等，一同探尋美文化，共赴美盛宴。

參觀中國酒文化城

會前，股東及股東代表還參觀了茅臺包裝車間和中國酒文化城，近距離感受茅臺傳統釀造技藝和厚重的酒文化歷史。

2021年9月，茅臺在臨時股東大會上首次提出“五線”發展，到2022年6月年度股東大會首次提出“美時代”理念和“五線”發展的“五個更、五個美”，再到今天首次提出茅臺可持續發展的“五線”生態體系，三個“首次”體現了茅臺對發展理論體系的不斷探索和創新，也體現了茅臺真正把股東視為“家人”，以更好地凝聚發展共識，深化“共同體”理念，攜手推動茅臺實現更好發展。

來源：茅臺融媒體中心

圖/文：張映芳 王茂 馬帥

攝制：劉震 羅永元 李姿

責編：李青 趙建寧

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