當(dāng)生意做到一定境界的時(shí)候，除了生意本身，自我實(shí)現(xiàn)需求也會成為企業(yè)家的終極目標(biāo)。

繼去年12月，沈國軍轉(zhuǎn)讓銀泰黃金的股權(quán)之后，其又開始在A股進(jìn)行拋售，這次輪到了好不容易才“捂熱”三年多的新世界。

2月17日晚，新世界公告稱，2月16日，沈國軍及其一致行動人與新世界集團(tuán)簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，擬以12.37元/股的價(jià)格，將其持有的上市公司總股本的6.1245%股份轉(zhuǎn)讓給新世界集團(tuán)，轉(zhuǎn)讓對價(jià)為4.9億元。

(相關(guān)資料圖)

本次轉(zhuǎn)讓完成之后，沈國軍及其一致行動人持股比例將下降至3.5662%。

另外值得注意的是，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成之后，在沈國軍的投資版圖當(dāng)中，境內(nèi)外持股超過5%的情況將不復(fù)存在。

換句話說，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的“銀泰系”就此消失，徹底堙滅在了歷史的長河之中。

“銀泰系”的消亡，是沈國軍自主的選擇，也是他給自己商業(yè)生涯最好的答案。

根據(jù)2022年胡潤百富榜排行，沈國軍家族以565億身家排名第76名。如果以套現(xiàn)的數(shù)額進(jìn)行計(jì)算，沈國軍的可動用現(xiàn)金可能能排進(jìn)中國富豪前五十。

實(shí)際上，從激進(jìn)到謀求撤退，沈國軍只用了一年多的時(shí)間，在人生的重大選擇上，很難說沈國軍有沒有受到好友馬云的影響。

但從結(jié)果來看，沈國軍現(xiàn)在的“退”，從某種意義上來說也是為以后的“進(jìn)”積攢能量。

沈國軍的“選擇”

有媒體曾經(jīng)采訪過他，在媒體的印象里，沈國軍并不是很喜歡“企業(yè)家”這個(gè)稱呼，他覺得中國各種“家”實(shí)在是太多了，而自己只是做生意的，定義為一個(gè)商人是最合適的。

所以，他的行為準(zhǔn)則都是以買賣的角度去考慮。

對于其發(fā)家的過往，沈國軍并不喜歡分享他成長的故事。但是在“銀泰系”這個(gè)龐然大物身上，沈國軍很難隱匿自己的難度堪比登上月球。

2014年之后，馬云的“新零售”策略將沈國軍帶向了新世界。在共同創(chuàng)立菜鳥網(wǎng)絡(luò)之后，沈國軍的命運(yùn)開始和馬云緊緊相連。

進(jìn)入2018年之后，馬云開始“謀退”，馬云和沈國軍開始在商業(yè)上進(jìn)行“解綁”。沈國軍也開始了自己的新選擇。

2019年，沈國軍開始買入新世界的股權(quán)，而新世界控股股東上海市黃浦區(qū)國資委。

進(jìn)入2020年，沈國軍的步伐明顯加快，在一系列加持之下，沈國軍以及其一致行動人，合計(jì)持股達(dá)到了25.22%，一舉超過了新世界控股股東。這是沈國軍，這三年以來最激進(jìn)的一次增持。

但好運(yùn)不會常在，在全球復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，選擇大于努力。

2022年5月，一次被限制高消費(fèi)打破讓沈國軍心生退意。于是在接下來的半年里，沈國軍就將商人的果斷展現(xiàn)的淋漓盡致。

12月11日，銀泰黃金發(fā)布公告稱，公司實(shí)控人沈國軍、控股股東中國銀泰投資于12月9日與山東黃金簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，計(jì)劃將其合計(jì)持有的20.93%的股份轉(zhuǎn)讓給山東黃金，轉(zhuǎn)讓價(jià)款不高于130億元。

這標(biāo)志著沈國軍在A股最大的一筆股權(quán)資產(chǎn)將會易主，此后所有的“退”都是策略的一種延伸。

本次選擇減持新世界的股權(quán)，實(shí)則是情理之中的一次順延。況且本次減持沈國軍并未吃虧，根據(jù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，本次的轉(zhuǎn)讓價(jià)格為12.37元/股，相對于2月17日7.06元的收盤價(jià)，溢價(jià)達(dá)到了75%。

按照這種趨勢，未來不排除沈國軍繼續(xù)減持新世界的股權(quán)，直至清倉。

“銀泰系”的消亡

高中時(shí)期，家貧的沈國軍在床頭曾寫過一句話：“你認(rèn)為是美好的東西，如果你想擁有它，你就要不斷地完善自己。”

這一句話，沈國軍后來記了幾十年。

面對不堪回首的往事，沈國軍也曾痛苦的掙扎過、也曾輝煌過。也許是見慣了企業(yè)忽然的倒閉，沈國軍曾認(rèn)真的反思過銀泰。

當(dāng)時(shí)他認(rèn)為，他不能輸，一輸就垮了。

所以在經(jīng)歷了一系列挫折之后，沈國軍就逐步將業(yè)務(wù)逐步集中到主業(yè)，跟主業(yè)相關(guān)的都留下，不相關(guān)的就會舍棄、賣掉。

在沈國軍的認(rèn)知當(dāng)中，生意核心兩個(gè)字就是“買賣”，低價(jià)買進(jìn)，高價(jià)賣出去，買賣就是一個(gè)生意，這是永恒不變的道理。所以，對于他來說，他可能比一般的企業(yè)家要灑脫。

資料顯示，銀泰近年來共投資了80余家公司，投資額超百億，其中有15家公司已經(jīng)成長為估值10億美金以上的“獨(dú)角獸”，超過40家已實(shí)現(xiàn)順利退出，10余家完成上市。

而從可查閱的資料顯示，沈國軍主動將“銀泰系”化整為零，徹底的在資本市場抹除了“銀泰系”的符號。

曾經(jīng)，在銀泰的發(fā)展過程中，由于各項(xiàng)事務(wù)集中，壓力在層層累積，一周多時(shí)間內(nèi)，沈國軍由于胃出血休克了三次，一次在家里，一次在出差，甚至一次在高速公路上，而他也只覺得這是累了。

見到醫(yī)生之后，醫(yī)生驚訝道：“休克三次，你居然還能活過來。”

對比多年前的那一次生病之后的放權(quán)，沈國軍這次選擇似乎也是一種成長，其實(shí)當(dāng)年紀(jì)到了之后，選擇退也不失為一種好的策略。

未來，在慈善的路上如果沈國軍有心，大概率也會成就晚年的自己。

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