如果以用戶基數(shù)計算，搜狗曾是中國第四大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于BAT。

(相關(guān)資料圖)

憑借著輸入法+瀏覽器的王炸產(chǎn)品組合，搜狗曾有過一段光輝的歷史，但如今在加入騰訊之后，“去搜狗化”成為了一件無奈卻又必須面對的事情。

近日，搜狗游戲中心官網(wǎng)發(fā)布公告稱，由于公司業(yè)務(wù)調(diào)整，搜狗游戲中心在8月16日12點起正式停止服務(wù)與運營，而僅在一周之前，搜狗搜索App也于8月8日正式停止服務(wù)。

被騰訊收購不到一年，搜狗旗下已有至少六項業(yè)務(wù)被陸續(xù)關(guān)停，對搜狗來說，原來最好的結(jié)局就是像《王者榮耀》的魯班一樣，為騰訊打好最強的“輔助”，完成自身作為互聯(lián)網(wǎng)時代一份印記的宿命。

多款搜狗產(chǎn)品下線

據(jù)公開信息整理，過去一年里，搜狗旗下包括搜狗地圖、搜狗閱讀、搜狗借錢、搜狗搜索App、搜狗號、搜狗游戲中心等多項業(yè)務(wù)已被陸續(xù)關(guān)閉。

而這些產(chǎn)品停止運營的背后，始于騰訊對搜狗的全面私有化。去年9月24日，搜狗發(fā)布公告宣布與騰訊完成合并，搜狗將成為騰訊控股間接全資子公司，并完成退市。

最先被關(guān)停的是“搜狗號”，不過這對外界來說也并不算意外。作為自媒體內(nèi)容平臺，搜狗號在搜狗整個業(yè)務(wù)體系里本就不是核心項目，被騰訊收購以后，搜狗號又撞車騰訊的看點等信息流產(chǎn)品，被關(guān)閉也是情理之中。

與搜狗號有類似處境的還有搜狗地圖，雖然其是中國第一家互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)網(wǎng)站，但騰訊內(nèi)部已經(jīng)有騰訊地圖在前，搜狗地圖存在的意義也就不大了。

除了因為“功能撞車”而被關(guān)停之外，搜狗部分業(yè)務(wù)也確實跟不上時代的步伐，比如搜狗閱讀、搜狗借錢。前者通過互聯(lián)網(wǎng)搜索提供閱讀資源的模式，早已不符合當下版權(quán)時代的發(fā)展；后者則面臨巨大的監(jiān)管和競爭壓力，被騰訊割舍只是遲早的事情。

相較之下，搜狗搜索App的關(guān)停則有點可惜。在此之前，騰訊一直對搜狗搜索傾注了大量資源，尤其在2014年，搜狗搜索是全網(wǎng)唯一可以搜索到微信公號的渠道，接近40%的搜索流量來自騰訊。

而在今年1月，搜狗搜索也試圖通過更名為Bingo App重新發(fā)出，轉(zhuǎn)型為學習和生活方面應(yīng)用，可惜也沒有帶來太多水花。

不難看出，當前搜狗一系列產(chǎn)品逐漸退出市場的主要原因，是因為它們已經(jīng)失去了市場價值。以曾風光一時的搜狗搜索為例，隨著各互聯(lián)網(wǎng)平臺內(nèi)容的“閉環(huán)化”，依靠抓取其它平臺內(nèi)容而存在的搜狗搜索，已經(jīng)很難產(chǎn)生獨特的內(nèi)容價值，更難談聚攏和吸引新的用戶。

隨著更多、更新迭代產(chǎn)品的出現(xiàn)，搜狗部分產(chǎn)品已經(jīng)喪失了競爭優(yōu)勢，甚至跟不上時代的發(fā)展，對騰訊來說，收縮產(chǎn)品戰(zhàn)線反而可以將用戶和流量集中起來。

曾經(jīng)輝煌一時

雖然搜狗已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中逐漸掉隊，但作為初代的互聯(lián)網(wǎng)獨角獸，搜狗也曾經(jīng)輝煌一時，而核心人物則離不開創(chuàng)始人王小川。

1999年，剛剛從清華大學碩士畢業(yè)的王小川參與了創(chuàng)業(yè)公司ChinaRen的搭建，后來ChinaRen被搜狐收購，王小川也被收編換了老板。

在張朝陽的一聲令下，王小川親自掛帥組建搜狐研發(fā)中心，投入搜索引擎的開發(fā)工作，僅用一年的時間就完成了別人兩到四年的工作。2004年8月，搜狐自己的搜索引擎“搜狗”正式上線。

不過，搜狗搜索一開始并沒有迎來市場的火熱追捧，畢竟有百度珠玉在前，用戶基本已經(jīng)形成了固有的搜索習慣，要打破品牌黏性就更難了。

王小川開始思考，是否可以通過一些新的產(chǎn)品來帶動搜索引擎呢？后來，他選擇一條“產(chǎn)品帶搜索”的路子。雖然，當時搜狗做搜索做得不算成功，但是積累了大量的詞庫，輸入法產(chǎn)品就是在王小川“殺雞用牛刀”的背景下誕生的。

因為擁有最全最新的互聯(lián)網(wǎng)詞庫，還可以自動記憶用戶輸入頻率較高的詞句等，搜狗輸入法讓用戶的輸入速度提高1-2倍，很快，這個產(chǎn)品就成為了“國民級”應(yīng)用。

不過，雖然搜狗輸入法廣受歡迎，但離王小川“產(chǎn)品帶搜索”的設(shè)想還是有段距離，王小川認為，那是因為搜狐沒有自己的瀏覽器。

王小川意識到，互聯(lián)網(wǎng)的流量入口正在發(fā)生變化，搜索的入口前移是必然的選擇，在搜索引擎之前，搜狐需要有自己的瀏覽器，這也是王小川提出的“三級火箭”商業(yè)模式：依靠輸入法帶動瀏覽器，瀏覽器帶動搜索，最后通過搜索實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

在“三級火箭”的商業(yè)模式，搜狗用兩年時間搶下了10%的搜索市場，王小川也一時間名聲大噪。2010年，在王小川拉來了阿里的投資后，搜狗也正式從搜狐中拆分出來獨立發(fā)展。

獨立后，搜狗呈現(xiàn)出火箭般的發(fā)展速度，360、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都曾向王小川拋出了橄欖枝，但最終王小川還是選擇了騰訊。2013年9月，騰訊宣布以4.48億美元入股搜狗，將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行合并，形成一個全新的搜狗公司。

騰訊入股之后，王小川和搜狗迎來了新的高光時刻。2017年，搜狗登陸紐交所，市值一度達到54億美元，王小川本人的身家也一度接近3億美元。

王小川輕裝再出發(fā)

可惜的是，上市也是搜狗在互聯(lián)網(wǎng)編年史中“最后的榮光”。2018年，搜狗在實現(xiàn)了9878萬美元凈利后，其營收規(guī)模和市值便一路萎縮，市值最低點時僅有11.34億美元，在被騰訊收購的前一年，搜狗更出現(xiàn)了過億美元的巨額虧損。

搜狗在互聯(lián)網(wǎng)洪流中難以走出一條新路子，也有多方面的原因。其一是其背后母公司搜狐的不給力，相較于搜狗而言，搜狐似乎更早掉出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心梯隊，不但不能給搜狗輸血，甚至還需要搜狗給自己護盤。

另外，則是產(chǎn)品問題。王小川本人也坦承，以用戶量計算，搜狗在互聯(lián)網(wǎng)排名前幾，但要說中國幾大互聯(lián)網(wǎng)公司，誰會想到搜狗，畢竟輸入法還沒有變成存在感的價值。

再者，搜狗上市之后，王小川本人的發(fā)展重心也更傾向于技術(shù)，但轉(zhuǎn)型之路并不順暢。王小川曾表示，未來搜狗將繼續(xù)在人工智能、大數(shù)據(jù)和IOT領(lǐng)域加大投入。但縱觀互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)史，單方面押注技術(shù)而不考慮商業(yè)變現(xiàn)模式的話，似乎也并沒有成功的案例。

掉隊、虧損、衰落……最終，搜狗還是選擇“賣身”騰訊，但從雙方的發(fā)展歷史來看，騰訊之所以愿意接手“搜狗”，更多還是各取所需罷了。

對于搜狗而言，搜索賽道的發(fā)展規(guī)模已到了天花板，加上百度的龍頭地位難以撼動，“賣身”似乎是自己更好的歸宿。

而對騰訊而言，一方面，其跟搜狗的合作早有基礎(chǔ)，而在互相了解的基礎(chǔ)上，面對新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，組建更強大的生態(tài)聯(lián)盟，也是應(yīng)對競爭更好的方法。

另一方面，搜狗在搜索、信息流以及人工智能技術(shù)方面的積累，經(jīng)過了市場調(diào)教和驗證，還是非常有含金量的，騰訊也愿意“花錢買經(jīng)驗”。當然，于眼下的騰訊而言，補全搜索領(lǐng)域的短板、擴大PC端搜索份額等也可能是主要因素。

只是，當整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走過了“無序擴張”的紅利期，當下的騰訊也不得不降本增效，擇優(yōu)選“品”，將注意力集中到核心業(yè)務(wù)和盈利上面，這也是騰訊近期積極“瘦身”，關(guān)停包括搜狗等多個產(chǎn)品的原因。

最終，搜狗所剩下的產(chǎn)品或許只有輸入法+瀏覽器了，畢竟這兩部分騰訊自己并沒有更強勢的同類產(chǎn)品，而隨著搜狗大部分產(chǎn)品的“退出”，王小川似乎也告別了舊時代的自己。

在搜狗騰訊雙方宣布合并后的一個月，王小川發(fā)了一封內(nèi)部信，宣布卸任搜狗CEO。據(jù)相關(guān)媒體報道，王小川也已經(jīng)開啟了新的人生，開始在生命科學、人工智能、計算機系統(tǒng)等領(lǐng)域的探索。

王小川曾多次表達自己對人工智能技術(shù)的看好，他曾說過，作為我個人而言，能把自己所學的東西奉獻給中國乃至世界用戶，是非常榮幸的事情。

既然如此，賣掉搜狗，卸任CEO，對搜狗本身或王小川來說，都似乎并非壞事。搜狗找到了更好的東家，王小川也卸掉了背負二十多年的重擔，少年快馬銀槍，或許又能闖出另一番江湖。

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