(相關資料圖)

近日，一家家喻戶曉的老牌企業登上了熱搜。

據報道，江蘇隆力奇集團有限公司董事長徐之偉因涉嫌非法集資被蘇州警方取保候審。

有消息稱，該公司在2015年至2018年期間以眾籌和股權名義，在國內向社會公眾吸收存款高達8億元。目前，位于廣州市越秀區黃花崗街道的“隆力奇亞洲運營中心”已經撤場。據物業方介紹，該場地占地1700平方米，年租金超過百萬，隆力奇在今年春節后剛撤走。

董事長取保候審，辦公大樓人去樓空，隆力奇經營是否會受到影響？對此，隆力奇不同部門的工作人員對媒體回應稱，對董事長被取保候審“沒有收到消息”，目前公司正常運營，“線下業務正常開展”。

多家子公司被凍結

企查查APP顯示，隆力奇品牌關聯公司為江蘇隆力奇集團有限公司，成立于1996年7月，注冊資本3971萬元人民幣，法定代表人為徐之偉，經營范圍包含隆力奇牌蛇酒；食品生產加工；互聯網銷售等。

在投資版圖上，隆力奇集團公司對外投資有江蘇隆力奇生物科技股份有限公司、海陽市佳旭房地產開發有限公司、濰坊農村商業銀行股份有限公司等47家公司，控制企業120家，間接持股企業達219家。值得關注的是，該企業的上百家分支機構已處于吊注銷狀態。

金融投資報記者注意到，在徐之偉被取保候審消息曝光同一天，蘇州警方凍結了隆力奇集團旗下子公司常熟市隆盈置業有限公司、海陽市佳旭房地產開發有限公司股權，涉及人民幣1.5億元，執行法院為蘇州市公安局。

盡管隆力奇并未上市，其真實財務數據不得而知，但據近年來江蘇省工商聯發布的數據顯示，2020年隆力奇在江蘇民營企業百強榜中排名132位，營收95.85億元。2021年隆力奇的排名已下降至181位，營收僅66.22億元。

從2009年隆力奇取得國家認可的直銷資質后，市場對隆力奇的爭議就沒斷過，隆力奇的連鎖經營更是經典的“五級三階”制度，也使其進一步陷入了傳銷的輿論風波。爾后幾年，其因發布低俗推文、直播內容虛假宣傳引得消費者罵聲一片。

不過，在它的一眾“神操作”中，罵聲最大、也讓消費者虧損最多的，莫過于其旗下聚好商城“拉人頭”式購原始股有關。

據相關媒體爆料，徐之偉被立案偵查的傳聞，可能就是與隆力奇旗下聚好商城的原始股東的利益糾紛有關。

“拉人頭”式購原始股

據悉，2021年9月以來，聚好商城原始股持有者陸續組建了許多維權微信群，多個群的人數都達到500人以上。

在小紅書平臺，有多人發帖控訴自己或家人被騙經歷，“曾經說上市能賺大錢，現在稀釋了40倍，把棺材本都賠進去了。”

金融投資報記者注意到，從發帖者口吻來看，多是兒女幫助父母維權。據此前媒體報道，受害人中，中老年占比最大。

一方面，隆力奇是他們用了幾十年的老品牌，對品牌相當信任；另一方面，則是因為聚好商城傳銷屬性過于濃厚，甚至有專門針對老年人的營銷手段。

根據聚好商城招股書，截至2019年12月31日，聚好商城共有1563574名會員。會員需從聚好商城拿貨銷售，而每發展一個新會員，原會員的收入會部分轉化為聚好商城的積分。如此模式，會員既是消費者，又是賣貨人；既要花錢，又要拉人。

據聚好商城會員回憶，接觸到聚好商城“暴富神話”是從一次“免費的排毒旅行”開始的，由統一大巴車接送，到點后被送到一家賓館，里面坐滿了人。剛開始還是帶貨，后面又被帶往隆力奇公司總部參加招商會，鼓勵老會員發展新會員，是招商會的主要內容。

在會上，有很多“重磅人物”背書，甚至隆力奇董事長徐之偉也會出來慷慨陳詞，“這么大的公司老總都出來背書了，肯定沒問題”是大部分會員的心聲，也讓他們對聚好商城更加信任。

到了后期，招商會開得越來越頻繁，會上開始有人推銷原始股。然而，購買原始股的前提是必須先購買各種代理，最終能購得的股本，由會員花費的代理費決定。

以受訪會員參加的D輪融資會為例，花費13000元、26000元和68000元的代理，分別有購買2000股、5000股和3萬股原始股的資格。股錢另算，本輪融資，原始股價格1.5元/股。

所有買了原始股的人都收到了一份與江蘇隆力奇集團有限公司簽署的委托協議，合同約定其原始股將由江蘇隆力奇集團有限公司代持。

2021年3月17日，聚好商城在納斯達克敲鐘上市，但預料的巨額財富并沒有降臨。隆力奇對購股會員說，他們手中的股票有180天解禁期，目前不可折現。

聚好商城上市后，有人意識到了事情不對，越來越多反應過來的“股民”開始抱團維權，但截至目前，隆力奇和聚好商城官方站并無任何官方回答。

金融投資報記者試圖電話采訪江蘇隆力奇集團與上海聚好信息技術有限公司，但截至發稿，電話并未接通。

記者手記

傳統老企業生存遠比速度重要

傳統企業要想在現代化競爭中出頭，其實并不容易。隆力奇能在日化行業占有一席之地，主要是“納米蛇油專利”和“超臨界萃取技術”加持。但在蛇油日化賽道，早已不是隆力奇一家獨大的天下，目前不僅有百雀羚、屈臣氏等化妝品品牌加入蛇油日化賽道，仁和、修正等藥企也加入其中，加劇了這一賽道的競爭。

從產品層面來說，目前護手霜品牌多如牛毛，如歐舒丹、賀本清、資生堂，也有實惠的凡士林等，隆力奇明星產品護手霜賽道被蠶食得所剩無幾。

在花露水賽道，隆力奇也面臨著同樣的問題。雖然一直干不過六神，但在前些年，隆力奇在花露水賽道一直是“千年老二”。有數據顯示，2013年隆力奇以15.6%的市場份額位居行業第二。但在2020年，隆力奇花露水的市場份額已降至6%。

有人評論，出現這一情況的原因不僅在于外部品牌的崛起，更是因為隆力奇的固守自封和經營觀念落后。

老企業經營觀念落后、創新速度較慢，加之市場被新品牌分而食之，容易產生恐慌心理，在此情況下，“加速創新，穩住市占率”成了鐵律。殊不知，著急忙慌創新，其實更容易走偏。因此，對于傳統企業來說，生存遠比速度重要。

關鍵詞：