(資料圖片)

管理是企業(yè)永恒的主題，改革是關(guān)鍵一招。加快提高核心競爭力、增強核心功能，就必須持續(xù)推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，發(fā)揮國企改革管理“示范者”的作用。

中國石油作為國有重要骨干企業(yè)和具有代表性的中央企業(yè)，現(xiàn)代化的公司治理和精益化的企業(yè)管理是核心競爭力的具體體現(xiàn)。當(dāng)前，集團公司總體處于由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理跨越的階段。黨組研究認(rèn)為，現(xiàn)階段公司存在打造世界一流與管理滯后之間的矛盾，公司推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化仍需付出艱苦努力。這就要求我們，要堅決貫徹落實黨中央關(guān)于深化國企改革的決策部署，圍繞提高核心競爭力、增強核心功能，持續(xù)深化改革、強化管理，著力提升公司治理效能和管理水平。

加快構(gòu)建與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的體制機制。要進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)建形成定位明確、界面清晰、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運作的高效能管理體制和運行機制。積極推進以深化事業(yè)部制改革為重點的組織體系優(yōu)化提升專項工程，完善公司組織架構(gòu)，調(diào)整業(yè)務(wù)管控模式，強化專業(yè)化管理，加快形成專業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)管理全覆蓋。在機制改革上下更大功夫，科學(xué)處理好一體化統(tǒng)籌和市場化運作的關(guān)系，更好地發(fā)揮集團綜合一體化優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體效益最大化。

提升精益化管理水平。要強化以發(fā)展為核心的投資管理，充分發(fā)揮投資在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、促進增長、引領(lǐng)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，提高財務(wù)管理的價值創(chuàng)造能力，努力打造低成本優(yōu)勢，提升生產(chǎn)運營精益化水平，確保產(chǎn)業(yè)鏈安全可控和整體價值最大化，提高資源配置效率效益和供應(yīng)鏈安全水平。加強市場營銷管理，著力提升服務(wù)意識、能力和水平，加強品牌培育運營，著力打造卓越產(chǎn)品和卓著品牌。推動數(shù)字技術(shù)為管理賦能，促進全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)創(chuàng)新、高效運營和價值提升。

推進虧損企業(yè)治理和法人壓減三年攻堅行動取得決定性成果。要堅持“扭虧先扭思想”，按照“減虧、扭虧、合理回報”三步走部署安排，堅決減存量、遏增量，持續(xù)打好存量虧損企業(yè)治理“三大戰(zhàn)役”，以釘釘子精神和滾石上山的韌勁，確保扭虧治虧務(wù)期必成。加強政策引導(dǎo)和督促指導(dǎo)，強化集團管理層和兩級機關(guān)對基層的對口幫扶，強化對虧損企業(yè)的激勵和約束，壓實治虧責(zé)任。抓緊抓實法人壓減，推動產(chǎn)權(quán)層級和管理層級更加精簡、產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

強化從嚴(yán)管理，防范化解風(fēng)險。要狠抓QHSE管理，堅持識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故，持續(xù)推進QHSE體系審核和問題整改，打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，深入推進健康企業(yè)、平安企業(yè)建設(shè)，健全完善維穩(wěn)信訪、矛盾化解長效機制，保持企業(yè)和隊伍大局穩(wěn)定。強化依法合規(guī)管理，增強法治思維、合規(guī)意識、契約精神，圍繞“優(yōu)化八個體系、提升八種能力”狠抓責(zé)任落實、機制完善，健全公司制度體系，強化制度執(zhí)行，加快建設(shè)世界一流法治企業(yè)。

前進道路上，我們要持之以恒推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，深化改革、強化管理，全力奮進高質(zhì)量發(fā)展，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)的石油篇章！

關(guān)鍵詞：