今年以來，韶關(guān)市公安局松山分局堅(jiān)持把公安工作融入轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中去謀劃，把優(yōu)化企業(yè)營(yíng)商環(huán)境作為一項(xiàng)重要任務(wù)來推進(jìn)，積極探索寶武集團(tuán)中南鋼鐵有限公司(以下簡(jiǎn)稱“韶鋼公司”)“廠區(qū)變園區(qū)、產(chǎn)區(qū)變城區(qū)”綠色發(fā)展新模式下社會(huì)治理新秩序，著力擎畫人人參與、人人享有的新時(shí)代園區(qū)社區(qū)治理“同心圓”，全力服務(wù)保障韶鋼公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。為充分發(fā)揮黨組織在社會(huì)治理中牽頭抓總、統(tǒng)籌各方、溝通協(xié)調(diào)等作用，松山公安分局黨總支積極與韶鋼公司黨委、松山街道辦黨組織溝通聯(lián)系，不斷強(qiáng)化黨的基層組織在園區(qū)、社區(qū)治理中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)黨的建設(shè)在城市最小治安應(yīng)急單元中發(fā)揮“主心骨”作用，將過去單打獨(dú)斗的“組織孤島”有效串聯(lián)起來，同時(shí)分局黨員民警經(jīng)常深入園區(qū)、社區(qū)，與員工、居民溝通交流，了解掌握社情民意，通過黨建引領(lǐng)帶動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。

強(qiáng)化群防群治。為充分發(fā)揮群防群治合力，松山公安分局在園區(qū)、社區(qū)治理中積極聯(lián)動(dòng)多元力量，加大園區(qū)、社區(qū)資源整合力度，進(jìn)一步升級(jí)園區(qū)、社區(qū)治理大格局，建立“民警+園區(qū)+居(村)委+群眾組織+社區(qū)志愿者”的“五聯(lián)動(dòng)”治理模式，不斷提升園區(qū)、社區(qū)群防群治能力。加強(qiáng)與韶鋼公司的協(xié)作共治，督促公司在園區(qū)主要出入口、重要場(chǎng)所、重要目標(biāo)強(qiáng)化值班值守，配齊配強(qiáng)專業(yè)安保力量，確保及時(shí)有效處置突發(fā)事態(tài)。加強(qiáng)與街道、村居聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)黨員、退役軍人、退休職工的能動(dòng)性，組成100余人的群眾性組織，加強(qiáng)晝夜巡邏，構(gòu)建警民聯(lián)動(dòng)、群防群治工作格局。

強(qiáng)化隱患化解。結(jié)合“五大要素”摸排管控，松山公安分局組織民警深入園區(qū)、社區(qū)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，將安全隱患“清單化”，并及時(shí)與韶鋼公司、松山街道辦對(duì)接，研究具體整改措施，提高園區(qū)、社區(qū)治理的現(xiàn)代化水平，切實(shí)將隱患消除。加強(qiáng)日常風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，及時(shí)掌握員工個(gè)人及家庭矛盾隱患，主動(dòng)與街道、公司溝通，充分發(fā)揮思想政治、資源管理和化解矛盾等方面優(yōu)勢(shì)，及時(shí)做好糾紛化解工作。

關(guān)鍵詞： 營(yíng)商環(huán)境 專精特新 基層治理 人工智能