來源丨創業邦

作者丨信 陵

(資料圖片)

編輯丨昝立永

題圖丨攝圖網

Sarah Hum曾在Facebook做產品設計，工作地點是舊金山。平面設計出身的Sarah有兩個人生目標，一是擁有自己的企業，二是周游世界。

普通人的選擇是先創業，成功后再環球旅行。Sarah的想法是，不長期打工，趁著年輕，兩件大事一起干，做個游牧企業家。

2017年，Sarah和一位前Facebook軟件工程師Andrew成立了自己的SaaS公司Canny，幫助軟件團隊整理客戶反饋，做產品決策。

圖源：Canny網頁截圖

目前，沒有外部融資的Canny經營穩定，世界各地一共13位員工（含兩位創始人），公司已經盈利。Sarah和Andrew一邊管理企業，一邊在全球旅行。Sarah在博客中寫到：旅行易，創業難。公司盈利了，就能支撐更大的夢想。

Sarah和Andrew代表著發達國家一個日益龐大的年輕人群體。他們不想等到退休后再旅行，也不想邊旅行，邊打工。他們有創業夢，想證明自己一邊周游列國，一邊依托互聯網，創造一個以前不存在的產品或服務。

樂觀者的游戲

創業六年的Sarah認為，創業和旅行有共同點，比如，都需要承受非常多的變化（不確定性）。同時，享受二者的過程比實現目標更重要，永遠有下一個目的地。而且，邊旅行邊創業，還有一些非常特殊的收獲。比如：

1、更專注

同時做兩件事怎么會更專注？Sarah認為如果扎根在舊金山創業，朋友多，誘惑多，而外出旅行和創業，社交少了很多，更利于創業的思考。

2、新關系

旅行中不斷地認識新人，接觸新的市場，有助于帶來新的客戶、供應商和潛在的伙伴。Sarah尤其建議在旅行中多與當地的企業家建立聯系，不要天天和游客混在一起。

3、成本可控

Sarah認為，相對于美國灣區，適合旅居的國家通常生活成本較低。用一流國家的積蓄支撐二三流地區的生活，能夠讓維持一家創業公司的錢燒的更久。

Sarah對公司目前的經營狀況很滿意，唯一遺憾的就是整天忙著工作，留給旅行和探索的時間很少。

Sarah的看法得到了《哈佛商業評論》一篇文章的佐證。文章指出，數字游民群體有三大特征：受過高等教育、擁有專業技能，熱衷數字技術。他們選擇移動生活方式是出于“積極和主動”的因素（確實，從來沒聽說誰是被迫出國旅游創業的）。同時，不管做啥工作，收入多少，79%的數字游民對他們從事的工作和收入的水平表示滿意。

文章引用了MBO Partners研究公司的數據：2019-2022的四年間，美國數字游民的數量從730萬暴增到1690萬人。未來兩三年，這一數字有望達到6000萬。假設創業者能維持16%的水平（目前全球數字游民創業者占游民總數的比例，見下圖），那么僅僅美國的移動企業家就將達到960萬！

圖源：Nomad List：The 2023 State of Digital Nomads

財務上看，美國有不少數字游牧企業家的成就超過了Sarah和Andrew，媒體經常提到的明星包括Buffer、And. Co.和Toptal。And Co 創始人成功出售了自己的企業；Buffer有80個員工，年收入1800萬美元，而Toptal的員工多達2300人，年收入超過1億美元。

創業者該做哪些準備？

如果你真的愿意選擇旅行+創業的生活方式，我們勸你認真閱讀下面的內容，這些經驗和教訓都是來自已經在游民路上闖蕩多年的企業家。

1、別指望投資人

專業投資人通常不太可能去支持移動創業項目。你想一想，公司沒有總部、老板居無定所，創業失敗率本來就高得嚇人，投資人怎么可能下得了決心為你買單？

數字游民是確定性的大趨勢。對于這樣的生態，投資機構最感興趣的是那些為數字移民群體本身提供服務的初創公司，它們有做成大生意的潛力（如2014年成立的Romote Year，2020年即被收購），但不太會考慮投資用移動方式工作的團隊。

事實也是如此。著名移動創業家Ivan Kreimer說，100%的移動項目，創始人都是靠自己（或是家人）的積蓄創辦的企業。

英文有個詞叫bootstrapping，指的是不靠外部投資，企業按自己的節奏慢慢長大的發展模式。確實有一些科技公司是按bootstrapping模式長大的。（參見《拿不到VC的錢，還創不創業？》）

有意思的是，數字游民群體中，有錢有閑的投資人不在少數。他們不受地理位置限制，通過互聯網做金融投資，只要網絡暢通就行。但是，這些在沙灘上躺平的投資人喜歡的是確定性相對較高的證券市場，不是九死一生的初創公司。

游牧創業者只能是專注從客戶那里產生收入和利潤。最好的投資者是付費客戶。

2、別指望現金流

初創公司需要投資（不像游民打工人）。如果投資人不支持，個人資金準備不足，即使你的想法長遠看是可行的，但項目可能因為缺運營資金半途而廢。有經驗的人說，游牧企業家起碼要預留兩年的流動資金，做好連虧幾年的準備。

鑒于這種情況，建議創業者：

*有了積蓄再出發

旅行和創業，過程都是”意外頻出”，花費的時間和資金總是高于預期。創業者最好有一定的經濟基礎再出發，光有“背水一戰”的心態無濟于事。

*先做游民再創業

游牧創業之前，也體驗一段數字游民打工者的生活，鍛煉一些必要的技能，比如提前規劃下一站、適應不同的居住工作環境、掌握商務和溝通軟件、適應異國他鄉的飲食等，并發現自己的短板。

*在家里建好公司再出發

團隊搭建、注冊公司、必要的實體基地（如管理庫存）等，都需要在家里先落實。另外，業務和商業模式需要想的比較清楚，是否是互聯網業務，模式是否和游牧方式兼容？個人如何遙控指揮等等。盡量在出發前把這些問題想透，搞定，出發后的大幅調整會非常困難。

*不輕易放棄副業

創業邦報道過以色列企業家Eli David，創業頭三年，一直兼職做自由職業者，用副業養主業。（參見《春節后換個活法！邊旅行邊創業，全球幾百萬年輕人已經這么干了。》）

3、搞定合伙人

團隊創業，比創始人單打獨斗成功的概率更高，這是初創企業成長的規律。旅居創業更是如此。旅行時會經常面臨不確定因素，你特別需要一個相對穩定的后盾做支撐。這就是說你需要說服合伙人接受你選擇做一個數字游民的事實，而且讓對方相信，你的生活方式不會影響你對事業的投入。

兩人一起旅居創業如何？除非你就想做個自媒體/個體戶，否則“類夫妻店”的結局通常不圓滿。處理不當，創業沒成，旅行體驗也很糟糕，那就得不償失了。

4、All In 心態

旅居創業，看似浪漫，實則艱難無比。一個游民創業者投入和自律的程度不亞于常規的創業，創業者不要做“一周工作四小時”之類的夢。

這一點，做自媒體的人都有體會。做旅游博主被公認為游民創業的“第一步”，創業者通過記錄旅途見聞來獲取來自平臺或用戶的收入。事實證明這條路很擁擠，勝者寥寥。

著名的德國視頻博主野菠蘿，慕尼黑大學文學翻譯碩士，曾在復旦大學學習，各平臺的粉絲總數遠超百萬。據她的一位朋友說，野菠蘿非常勤奮，幾乎整天在工作，“滿腦子想不完的事兒”。除了為一家大公司兼職打工，野菠蘿堅持更新自媒體。她在媒體上承認，每天拳打腳踢的工作雖然能養活自己，但“收入達不到德國人的平均水平”。

相對于忙碌，自律可能更困難。

前面提到的Eli David，在周游列國的同時管理兩家創業公司。David周一至周五每天工作9小時，保證睡眠7-8小時，步行鍛煉一小時，只有周末才旅行。他曾經希望把睡眠減少到5-6小時，這樣有更多的時間工作和旅游，但效果不好。

簡而言之，相對于常規創業，旅居創業者要操心的事情更多，工作和生活根本不可能分清。這樣的創業其實是一種“違反人性”的生活方式，適應起來非常不易。

5、熱愛你做的事

這一點怎么強調都不過分。巴菲特說，只有做自己喜歡的事情，才能變得擅長，一旦擅長，成功的機會就能增加。

旅行中創業，無論風景多美好，建立公司的過程本身是一種消耗（時間、金錢、努力、情感），初期的經營通常也不可能順利。同時，當你發展一個創業公司，肯定就不再是一個完全自由的人。比如，你偶然發現太平洋上有個島想去住幾個月。這可能就不行，因為那里沒有互聯網。

因此，如果把精力浪費在一個不喜歡的項目上，等于違背了初心（你不就是因為熱愛旅行，同時熱愛創業才出發的嗎？）。與其這樣的話，還不如選擇一頭，或是踏踏實實旅行，或是全身心地創業，這樣的成本損失并不大，總比旅行、創業兩敗俱傷要好。

相反，如果你真心熱愛自己的項目，就能積極主動地管理創業壓力和旅行中的困難，甚至調整你的游牧生活方式來適應公司。

適應變化是企業家的基本素質，但熱愛能讓你堅持下去。

總結下，美國移動手機發明人Craig McCaw說，人類最初的生存狀態是游民，這可能是人類最自然的狀態。

但人類中的大多數并不適合創業，創業成功不是規律，是例外。這一點，游民創業者也不能例外。

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