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股份制銀行有著較高市場化程度、靈活的體制機制和較強的創新能力，應該大力發展金融科技、加快數字化轉型，因時因勢而進。多年來，我國股份制銀行在金融科技領域一直積極探索，取得了不少成功經驗，如果能在未來發展中把握好幾個關鍵點，相信股份制銀行將會在金融科技建設中取得更大成果。

第一，發展金融科技要了解業務發展需求和自身客戶定位，制定清晰的金融科技戰略。這是金融科技發展的關鍵。這一點有的股份制銀行較早就有清晰的戰略規劃，在市場競爭中搶得先機。比如，招商銀行在2017年就明確定位為“金融科技銀行”，以金融科技為驅動力，實現非線性增長和跨越式發展，打造成一家良好客戶體驗的銀行。而平安銀行，2016年提出“科技引領、零售突破、對公做精”戰略，借助平安集團的資源，將科技能力全面應用到業務、風險、運營、管理等各個方面，努力邁向“零售金融科技銀行”。

第二，發展金融科技需要有組織架構的保證。推進組織變革，培育數字文化，構建合理和諧的銀行機構組織框架非常有必要。相關案例包括：華夏銀行2021年開始構建企業新體系，成立“兩組兩委”，推行科技人員業務部門派駐制，建設人、財、物、項目、容錯、裁決六大機制。

第三，發展金融科技要深化新技術應用，加快核心系統升級。多家股份制銀行充分運用分布式技術，對核心業務系統進行改造，推動IT系統架構由集中式升級為分布式，更好地滿足數字經濟時代大規模、突發性、高并發的業務需求。如平安銀行就在市場邁出十分領先的腳步，在2020年推出“星云物聯計劃”，開始與合作伙伴聯合發射兩顆衛星，探索運用“物聯網+衛星+金融”模式，創新供應鏈金融服務。

第四，發展金融科技要加快產品創新和更迭，豐富數字金融產品。這是金融科技發展今后要聚焦的重點之一。在抗擊疫情的過程中，多家股份制銀行通過創新數字金融產品，為企業和個人用戶提供了豐富的“非接觸”服務，助力實體經濟穩步恢復。如中信銀行上海分行運用產品“信e鏈”，打破疫情及供應商遍布全國等約束，有效維護產業鏈供應鏈穩定。

第五，發展金融科技要重視科技人才引進和培養，提升科技研發、網絡金融人才占比。這是金融科技發展的基石。如民生銀行推出“民芯金融科技人才計劃”就是很好的做法。

目前，已經有股份制銀行正嘗試逐步實現從銀行客戶向生態用戶轉變，推動業務模式全面升級。誠然，股份制銀行金融科技的市場實踐還不算完美，也存在缺陷。股份制銀行在發展金融科技中有自身優勢和強大實力，也非常值得因勢而進。對于它們而言，未來非常值得期待。

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